門窗型材作為建筑門窗的主要材料之一，在建筑領(lǐng)域中具有舉足輕重的作用。

隨著市場(chǎng)需求的不斷增大，門窗型材廠家也在不斷增多，

如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量成為門窗型材行業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。

在我國(guó)，建筑材料行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，

門窗型材作為其中一個(gè)重要的領(lǐng)域，在競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就必須建立完善的質(zhì)量管理體系。

一、建立門窗型材質(zhì)量管理體系的必要性

建立門窗型材質(zhì)量管理體系是門窗型材生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理的一個(gè)必要手段。

門窗型材質(zhì)量管理體系可以將企業(yè)的質(zhì)量管理工作規(guī)范化，形成完整的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，

從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，避免品質(zhì)問題帶來的法律糾紛和聲譽(yù)損失。

建立門窗型材質(zhì)量管理體系的好處還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、注重于企業(yè)內(nèi)部工作流程的科學(xué)化管理，從而提高生產(chǎn)效率，對(duì)提高工業(yè)化管理水平具有積極的促進(jìn)作用。

2、為企業(yè)提供了一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3、促進(jìn)了企業(yè)和客戶之間的溝通，有效地保障了客戶的權(quán)益和企業(yè)的利益。

二、門窗型材質(zhì)量管理體系的建立步驟

1、編制質(zhì)量管理手冊(cè)

質(zhì)量管理手冊(cè)是企業(yè)所有的質(zhì)量管理文件的核心文件，是指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。

質(zhì)量管理手冊(cè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)制定，

全面闡述企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、工作流程、質(zhì)量控制、性能要求等方面的標(biāo)準(zhǔn)，

以及實(shí)施質(zhì)量管理的原則、方法、流程等，供企業(yè)各級(jí)質(zhì)量管理人員參考和執(zhí)行。

2、建立與完善質(zhì)量管理體系文件

質(zhì)量管理體系文件是一套完整的、科學(xué)的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理規(guī)定，是管理體系建設(shè)的重要文件。

文件建立的重點(diǎn)是要明確和規(guī)范企業(yè)工作流程和質(zhì)量管理控制點(diǎn)。

建立和完善質(zhì)量管理體系文件之前，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理規(guī)定進(jìn)行全面分析和歸納，

分離出現(xiàn)有的問題，制定新的質(zhì)量管理規(guī)定并組織實(shí)施。

建立質(zhì)量管理體系文件也是考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)要求設(shè)計(jì)而成的。

3、構(gòu)建質(zhì)量控制與流程管理

質(zhì)量控制與流程管理是門窗型材質(zhì)量管理體系的重點(diǎn)，因?yàn)橘|(zhì)量控制和流程管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵。

質(zhì)量控制和流程管理的核心環(huán)節(jié)包括質(zhì)量控制點(diǎn)的建立、生產(chǎn)過程的控制、日常檢查和驗(yàn)收制度的建立和執(zhí)行等。

對(duì)于門窗型材廠家來說，在生產(chǎn)過程中，要設(shè)置一些質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，

對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)調(diào)整，從而能夠控制好產(chǎn)品的質(zhì)量。

同時(shí)，流程管理也是要嚴(yán)格的。

在生產(chǎn)過程中，要有明確的生產(chǎn)計(jì)劃和制定進(jìn)度表，保證生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量等。

4、實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證

企業(yè)要通過認(rèn)證的方式證明其質(zhì)量管理體系的有效性和穩(wěn)定性。

企業(yè)在認(rèn)證之前，需要完善質(zhì)量管理體系文件和建立與完善質(zhì)量管理體系文件，

再實(shí)施質(zhì)量控制與流程管理，進(jìn)行培訓(xùn)，并不斷改進(jìn)，逐步提高質(zhì)量控制能力和效率。

三、門窗型材質(zhì)量管理體系的可行性

門窗型材質(zhì)量管理體系是建立在科學(xué)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)上的一種管理方式，

意在提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和質(zhì)量管理效率，使得企業(yè)能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的需要。

實(shí)踐證明，在質(zhì)量管理領(lǐng)域，質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施可以有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，

降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因此，門窗型材企業(yè)建立質(zhì)量管理體系是可行的。

四、結(jié)論

門窗型材的質(zhì)量管理涉及到眾多細(xì)節(jié)。

建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制至關(guān)重要。

通過對(duì)門窗型材質(zhì)量管理體系建設(shè)的探討，我們得出一個(gè)結(jié)論：

建立和完善企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系，是提高門窗型材工業(yè)化生產(chǎn)水平和保證產(chǎn)品質(zhì)量的必要手段，

也是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的關(guān)鍵。